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浙江省國資委關(guān)于印發(fā)
浙江省省屬企業(yè)混合所有制改革后評價
暫行辦法的通知
各省屬企業(yè)、委直屬單位:
《浙江省省屬企業(yè)混合所有制改革后評價暫行辦法》已經(jīng)省國資委黨委會審議通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行。
浙江省國資委
2021年12月 日
浙江省省屬企業(yè)混合所有制改革后評價
暫行辦法
第一章 總 則
第一條 為積極穩(wěn)妥推進省屬企業(yè)混合所有制改革,有效發(fā)揮混合所有制改革重要突破口作用,加快推進國有企業(yè)改革發(fā)展,根據(jù)浙江省國企改革三年行動實施方案、浙江杭州區(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案、省屬企業(yè)深化混合所有制改革專項行動方案等工作安排,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱省屬企業(yè)混合所有制改革,是指省屬企業(yè)通過符合《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》(國發(fā)〔2015〕54號)規(guī)定方式,引入其他國有資本或各類非國有資本實施改革的行為。本辦法所稱省屬企業(yè),是指浙江省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱省國資委)履行出資人職責(zé)的國有及國有控股企業(yè)(以下簡稱集團本級),及其出資并納入合并報表范圍內(nèi)的各級企業(yè)(以下簡稱所屬企業(yè))。
第三條 本辦法所稱混合所有制改革后評價(以下簡稱后評價),是指在省屬企業(yè)完成混合所有制改革(以下簡稱混改)并運行一定時間段之后,對其改革的決策過程、實施過程、實施效果和后續(xù)影響進行系統(tǒng)全面的分析評價。
第四條 省國資委依照本辦法規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準、方法和程序,以事實為依據(jù),通過縱向?qū)Ρ取⑿袠I(yè)對比等方法,對企業(yè)混改舉措和實際成效進行全面客觀分析評價。省屬企業(yè)應(yīng)對被評價項目做好客觀全面的分析自評,提供準確、客觀、完整的評價信息,支持協(xié)助做好后評價相關(guān)工作。
第二章 評價對象
第五條 省國資委負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織實施后評價工作,原則上每兩年開展一次。每次根據(jù)后評價重點,選取5~10戶已完成混改并運行滿1個完整年度以上的企業(yè)開展后評價。具體后評價工作由省國資委根據(jù)情況成立工作專班或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)作為評價實施主體開展。
第六條 省國資委根據(jù)重要性和覆蓋面要求,通過重點檢查和隨機抽查相結(jié)合方式確定后評價對象。重點檢查包含省屬企業(yè)納入國家專項改革工程試點的實施混改企業(yè)、員工持股試點企業(yè)、省級科改示范行動實施混改企業(yè)等重點混改項目。隨機抽查對象選取標(biāo)準兼顧企業(yè)功能定位、規(guī)模效益、所處行業(yè)、管理層級、混改方式、完成時間等方面。
第七條 通過工作專班開展后評價的,可以組織相關(guān)企業(yè)人員、監(jiān)事,分成若干組交叉實施,工作專班應(yīng)包含企業(yè)改革、財務(wù)、法律等相關(guān)工作人員。委托的專業(yè)咨詢機構(gòu)應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員和混改相關(guān)工作操作經(jīng)驗,以確保后評價工作取得較好質(zhì)量與成效。
第八條 委托專業(yè)咨詢機構(gòu)開展后評價時,可依法采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價等方式確定受托方,并依法簽訂后評價委托合同,約定評估內(nèi)容、方式方法、程序進度、評估費用、違約責(zé)任、保密要求等事項。專業(yè)咨詢機構(gòu)應(yīng)向委托方提供真實、準確、完整的后評價報告等相關(guān)資料。
第九條 省國資委將結(jié)合數(shù)字化改革要求,建立健全混改企業(yè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),完善混改企業(yè)動態(tài)監(jiān)測機制,構(gòu)建日常跟蹤和重點單位后評價相結(jié)合的混改企業(yè)監(jiān)測評價工作體系。
第三章 評價內(nèi)容
第十條 后評價主要圍繞企業(yè)主體評價、投資者評價、員工評價、客戶評價四個維度開展,對首次開展后評價企業(yè)需要開展混改實施過程專項評價。
第十一條 企業(yè)主體評價。圍繞完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率四個方面,重點對混改前后企業(yè)在完善法人治理結(jié)構(gòu)、激發(fā)國有企業(yè)活力、優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、推進市場化經(jīng)營機制改革等方面采取的改革措施及產(chǎn)生效果進行評價。
1.完善治理。評價企業(yè)在黨建引領(lǐng)、治理能力優(yōu)化、制度體系優(yōu)化、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、監(jiān)管機制優(yōu)化等方面情況。
2.強化激勵。評價企業(yè)在團隊能力建設(shè)、人才培育引進、激勵措施、激發(fā)創(chuàng)新等方面情況。
3.突出主業(yè)。評價企業(yè)在戰(zhàn)略實現(xiàn)、協(xié)同發(fā)展、國有資本保值增值、品牌提升等方面情況。
4.提高效率。評價企業(yè)在財務(wù)績效提升、管理效能提升、市場化經(jīng)營機制提升、市場競爭力增強等方面情況。
第十二條 投資者評價。由國有控股股東以外其他具有代表性股權(quán)投資者(包括重要投資者或中小投資者),評價混改前后企業(yè)在決策質(zhì)量、運營效能、投資回報、溝通機制和信息披露等方面變化情況。
1.參與治理決策。評價股東和董事作用發(fā)揮、權(quán)益保障、參與企業(yè)決策等方面情況。
2.投資收益與協(xié)同。評價企業(yè)經(jīng)營效益、資本回報、分紅情況、協(xié)同效應(yīng)是否達到預(yù)期目標(biāo)等方面情況。
3.經(jīng)營機制改善。評價企業(yè)在經(jīng)營效能改善、管理水平提升、經(jīng)營模式創(chuàng)新、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換等方面改善情況。
4.溝通機制與信息披露。評價股東溝通與信息披露機制準確性、有效性、及時性等方面情況。
第十三條 企業(yè)員工評價。從公司管理層、中層和職工代表三個層面中,均勻隨機選取企業(yè)員工代表(總數(shù)不少于10名),對混改前后企業(yè)在文化認同、管理效能、工作滿意度等方面變化情況進行評價。
1.文化認同。由企業(yè)員工對企業(yè)文化、企業(yè)愿景、使命價值觀、管理方式等方面認同情況進行評價。
2.管理效能。由企業(yè)員工對企業(yè)管理效能、運行效率、經(jīng)營效益、團隊建設(shè)等方面情況進行評價。
3.工作滿意度。由企業(yè)員工對企業(yè)薪酬分配、工作滿意度、人文關(guān)懷等方面滿意度進行評價。
第十四條 客戶評價。按照公司業(yè)務(wù)收入占比靠前和隨機抽取兩種類型,選取客戶代表(合計不少于10人),對混改前后企業(yè)及員工在滿意度等方面變化情況進行評價。主要包括對企業(yè)承諾履約、形象口碑、客戶信賴、產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量等方面是否滿意進行評價。
第十五條 根據(jù)混改企業(yè)實際,后評價采取定量分析與定性評價相結(jié)合的方式,通過混改前后指標(biāo)對比和行業(yè)對標(biāo)分析等方法進行。相關(guān)指標(biāo)包括但不限于“省屬企業(yè)混改后評價主要參考指標(biāo)”(見附件1);被評價企業(yè)存在特殊情況的,可結(jié)合實際選取部分指標(biāo)或另選指標(biāo)進行評價。相關(guān)指標(biāo)和調(diào)研對象選取要充分考慮后評價的相關(guān)性、代表性、客觀性和可行性。對于規(guī)模較大具有集團化特點的混改企業(yè),可以根據(jù)需要向相關(guān)重要子企業(yè)作延伸調(diào)研。具體調(diào)研方式可以采用現(xiàn)場調(diào)研、電話調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等多種可記錄方式開展。
第十六條 前后對比法。就混改前后企業(yè)相關(guān)目標(biāo)達成情況進行對比分析,找出問題,研究分析原因,用以評估混改實施成效。
第十七條 行業(yè)對比法。根據(jù)所在行業(yè),在具有相關(guān)標(biāo)桿公司、上市公司或績效評價標(biāo)準等數(shù)據(jù)情況下,對混改前后企業(yè)相關(guān)情況與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進行對比分析,用以進一步增強對被評價企業(yè)評估分析的準確性。
第十八條 單項維度確定評估等級。評價實施主體對四個單項維度逐一給予評價等級。每個單項維度針對評價各項內(nèi)容,全面調(diào)查分析評估后,綜合確定評估等級。其中,各項評價內(nèi)容中總體(超過半數(shù)以上指標(biāo))完成出色并超出預(yù)期或達到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準,且其他內(nèi)容符合預(yù)期或達到行業(yè)良好標(biāo)準的,給予A級評價;總體達到預(yù)期目標(biāo)或達到行業(yè)良好標(biāo)準,其他基本達到預(yù)期目標(biāo)或達到行業(yè)平均標(biāo)準的,給予B級評價;總體基本達到預(yù)期目標(biāo)或行業(yè)平均標(biāo)準,存在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營問題的,給予C級評價;未達到預(yù)期目標(biāo)、不達行業(yè)平均標(biāo)準或存在影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營但不嚴重問題的,給予D級評價;存在影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴重問題的,給予E級評價。
第十九條 整體確定評估等級。獲得整體A級,需要企業(yè)主體評價獲得A級且其他單項獲得一個以上A級,其他均不低于B級;獲得整體B級,需要企業(yè)主體評價獲得B級且其他單項獲得一個以上B級,其他均不低于C級;獲得整體C級,需要企業(yè)主體評價獲得C級且其他單項獲得一個以上C級,其他均不低于D級;獲得整體D級,需要不存在E級;存在任何一個E級,整體就被評為E級。整體評估等級按照符合條件的最高等級確定。
第二十條 混改實施過程專項評價。主要評價混改實施過程是否進行充分的必要性和可行性研究,是否符合混改相關(guān)規(guī)范要求,是否履行必要的改制程序,是否存在實施不規(guī)范造成國有資產(chǎn)流失的情況。在企業(yè)第一次實施后評價時,評價情況予以單獨列示。
第二十一條 混改實施過程合規(guī)性、必要性、可行性分析到位的,給予B級評價,對于難度大、復(fù)雜程度高的混改實施過程經(jīng)認定可由B級定為A級;如果混改實施過程存在形式不合規(guī)或必要性、可行性分析不足,但總體實施混改順利的,給予C級評價;對于混改實施存在實質(zhì)不合規(guī)或必要性、可行性分析嚴重不足,且造成較嚴重后果的,給予D級;對于因混改過程不合規(guī)造成國有資產(chǎn)流失的,給予E級評價,在省屬企業(yè)年度考評等級時予以扣分,并按照相關(guān)規(guī)范追究責(zé)任。
第四章 評價步驟
第二十二條 制定方案。根據(jù)省屬企業(yè)混改情況,制定后評價工作方案,明確后評價重點、評價對象、評價實施主體、任務(wù)要求、時間安排和工作流程等內(nèi)容。進場開展后評價前,應(yīng)向有關(guān)集團本級下發(fā)開展后評價工作通知,部署后評價工作。有關(guān)集團本級需組織做好被后評價企業(yè)自評,按照混改企業(yè)概況、實施過程及企業(yè)主體評價等相關(guān)內(nèi)容(可參考附件2)編寫上報自評報告,并做好其他現(xiàn)場實施相關(guān)準備。
第二十三條 現(xiàn)場實施。根據(jù)后評價工作方案,評價實施主體進場開展現(xiàn)場調(diào)研,了解被評價企業(yè)基本情況,聽取被評價企業(yè)情況介紹,整理核對自評報告和相關(guān)備查材料,開展專項問卷調(diào)研,與投資者、員工及客戶分類訪談,開展行業(yè)研究,與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對標(biāo),全面整理、收集、分析后評價相關(guān)資料。
第二十四條 分析評價。結(jié)合后評價相關(guān)要求,評價實施主體通過前后對比、行業(yè)對比等方法進行綜合分析,根據(jù)評估等級標(biāo)準進行評估等級評定,編寫形成每個樣本企業(yè)后評價報告(提綱見附件2),并在此基礎(chǔ)上形成所有企業(yè)總體后評價報告??傮w后評價報告應(yīng)包括樣本企業(yè)實施混改總體情況,混改前后各方面變化情況,混改后推進改革發(fā)展做法,與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)情況,改革過程中積累經(jīng)驗、存在不足及下一步工作建議等內(nèi)容。
第二十五條 評審反饋。省國資委相關(guān)處室牽頭匯總,組織有關(guān)專家對各樣本企業(yè)后評價報告和總體后評價報告進行評審。根據(jù)需要,可對有關(guān)問題情況進行補充溝通,必要時可征求企業(yè)意見,對后評價報告予以修改完善。在此基礎(chǔ)上,征求委領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會和處室主要負責(zé)人意見后,最終確定報告和綜合評定結(jié)果。結(jié)果報省領(lǐng)導(dǎo)和省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參閱,并計入企業(yè)改革信息化檔案。
第二十六條 結(jié)果運用。對于后評價反映的共性問題,通過修改完善相關(guān)制度進行規(guī)范。對于存在個性問題或D級評價、E級評價企業(yè)的,及時將問題反饋省屬企業(yè)進行整改。對于經(jīng)驗做法、成效和亮點,及時進行歸納總結(jié)并在省屬企業(yè)中進行宣傳推廣。對獲得A級評價的優(yōu)秀企業(yè),在相關(guān)集團年度考評等級時予以加分并進行通報表揚。
第五章 工作紀律
第二十七條 參與后評價工作人員,包括聘請的專業(yè)咨詢機構(gòu)人員,必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定和紀律要求,簽訂保密協(xié)議,對工作過程中獲悉的相關(guān)企業(yè)信息和商業(yè)秘密等嚴格保密。
第二十八條 被評價企業(yè)要真實、準確、完整地提供混改相關(guān)材料,并根據(jù)后評價反饋意見認真組織整改落實。如發(fā)現(xiàn)存在隱瞞情況、提供虛假資料、未按要求落實整改等行為,省國資委將對相關(guān)企業(yè)予以通報批評。
第六章 附 則
第二十九條 省屬企業(yè)可參照本辦法,結(jié)合實際,制定本集團混改后評價相關(guān)制度,對所屬混改企業(yè)開展后評價工作。通過后評價,對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的行為要及時予以糾正,對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的內(nèi)容也要按照規(guī)定程序及時予以動態(tài)調(diào)整,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),及時完善制度規(guī)定。
第三十條 省國資委代管的集體企業(yè),依照本辦法執(zhí)行。非省國資委履行出資人或監(jiān)管職責(zé)的其他省屬企業(yè),可參照本辦法執(zhí)行。各市、縣(市、區(qū))國資監(jiān)管機構(gòu)可參照本辦法,結(jié)合實際建立企業(yè)混改后評價相關(guān)制度。
第三十一條 本辦法由省國資委負責(zé)解釋。
第三十二條 本辦法自印發(fā)之日起30日后施行。
附件:1.省屬企業(yè)混合所有制改革后評價主要參考指標(biāo)
2.省屬企業(yè)混合所有制改革后評價報告提綱
附件1
省屬企業(yè)混合所有制改革后評價
主要參考指標(biāo)
評價 維度 | 評價 內(nèi)容 | 序號 | 具體 內(nèi)容 | 評價說明 |
企業(yè) 主體 評價 | 完善 治理 | 1 | 黨建引領(lǐng) | 1.評價企業(yè)是否依法依規(guī)加強黨建相關(guān)工作,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展; 2.評價混改前后黨建工作變化情況; 3.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 |
2 | 治理能力 優(yōu)化 | 1.評價企業(yè)是否根據(jù)混改目標(biāo),對法人治理結(jié)構(gòu)及公司章程進行調(diào)整和完善; 2.評價企業(yè)治理能力決策是否有效改進等變化情況; 3.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | ||
3 | 制度體系 優(yōu)化 | 1.評價企業(yè)各項制度是否依據(jù)混改目標(biāo)進行必要修改和完善; 2.評價相關(guān)制度是否有效適應(yīng)企業(yè)變化; 3.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | ||
4 | 資本結(jié)構(gòu) 優(yōu)化 | 1.評價新引入股東及股比結(jié)構(gòu)與混改設(shè)置目標(biāo)是否匹配、是否合理; 2.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | ||
企業(yè) 主體 評價 | 完善 治理 | 5 | 監(jiān)管機制 優(yōu)化 | 1.評價企業(yè)國有股東與混改企業(yè)是否有“向管資本轉(zhuǎn)變”方面的制度安排及相關(guān)舉措; 2.評價混改前后企業(yè)國資監(jiān)管制度優(yōu)化情況; 3.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 |
強化 激勵 | 6 | 團隊能力 建設(shè) | 1.評價企業(yè)是否加強團隊能力建設(shè); 2.評價企業(yè)混改前后團隊能力變化情況; 3.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | |
7 | 人才培育 引進 | 1.評價企業(yè)是否涉及人才培養(yǎng)、關(guān)鍵人才引入等方面的工作安排; 2.評價企業(yè)在關(guān)鍵人才引進、人才培養(yǎng)方面的作法及成效; 3.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | ||
8 | 激勵措施 | 1.評價企業(yè)是否有中長期激勵、內(nèi)生活力激發(fā)等方面工作安排;2.評價企業(yè)在激勵方面相關(guān)的作法及成效; 3.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | ||
9 | 激發(fā)創(chuàng)新 | 1.評價企業(yè)是否有商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面工作; 2.評價企業(yè)在激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動能等方面的作法及成效; 3.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | ||
企業(yè) 主體 評價 | 突出 主業(yè) | 10 | 戰(zhàn)略實現(xiàn) | 1.評價企業(yè)在功能定位、預(yù)設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新等方面是否達到目標(biāo); 2.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 |
11 | 協(xié)同發(fā)展 | 1.評價新引入股東對混改企業(yè)在人才、市場、資金、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)等方面協(xié)同支持及兌現(xiàn)落實情況; 2.評價新引入股東在協(xié)同度、匹配度方面是否帶來積極影響; 3.評價混改前后企業(yè)變化及取得成效。 | ||
12 | 國有資產(chǎn) 保值增值 | 1.測算混改時存量產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股或新設(shè)成立時國有資本增值比率; 2.以交易成交價(對應(yīng)企業(yè)估值)與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)指標(biāo)進行比較,評價混改國有資本增值效果。 | ||
13 | 品牌提升 | 1.評價混改前后企業(yè)在品牌形象、聲譽、知名度等方面變化提升情況; 2.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | ||
提高 效率 | 14 | 財務(wù)績效 提升 | 1.測算混改企業(yè)最近會計期間盈利能力、成長能力、償債能力、運營能力等財務(wù)績效指標(biāo)變化; 2.評價企業(yè)混改前后總體股東價值和財務(wù)指標(biāo)變化情況; 3.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | |
企業(yè) 主體 評價 | 提高 效率 | 15 | 管理效能 提升 | 1.混改企業(yè)在決策效率、質(zhì)量等方面是否有效能提升安排; 2.評價企業(yè)混改前后管理效能變化情況; 3.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 |
16 | 市場化 經(jīng)營機制 提升 | 1.混改企業(yè)在市場化選人用人制度方面是否發(fā)生積極變化; 2.在市場化用工機制方面是否發(fā)生積極變化; 3.在市場化薪酬分配方面是否發(fā)生積極變化; 4.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | ||
17 | 市場 競爭力 增強 | 1.評價企業(yè)市場份額、核心競爭力、市場拓展能力、風(fēng)控能力等方面變化情況; 2.可通過對標(biāo)分析進一步分析評價,并提出具體建議。 | ||
投資者 評價 | 投資者相關(guān) 評價 內(nèi)容 | 18 | 參與治理 決策 | 投資者在股東和董事作用發(fā)揮、權(quán)益保障措施、參與企業(yè)決策等方面評價及相關(guān)建議。 |
19 | 投資收益 與協(xié)同 | 投資者對混改企業(yè)在經(jīng)營效益、資本回報、分紅情況、協(xié)同效應(yīng)等方面評價及有關(guān)建議。 | ||
20 | 經(jīng)營機制 改善 | 投資者對混改企業(yè)在經(jīng)營效能改善、管理水平提升、經(jīng)營模式創(chuàng)新、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換等方面評價及有關(guān)建議。 | ||
21 | 溝通機制與信息 披露 | 投資者對股東溝通與信息披露機制準確性、有效性、及時性等方面評價及有關(guān)建議。 | ||
企業(yè) 員工 評價 | 員工 相關(guān) 評價 內(nèi)容 | 22 | 文化 認同度 | 員工對企業(yè)文化、愿景、使命價值觀、管理方式、以及混改提升認同方面評價、問題與建議。 |
23 | 管理效能 | 員工對企業(yè)管理效能、運行效率、經(jīng)營效益、團隊建設(shè)、混改提升管理效能等方面評價、問題與建議。 | ||
24 | 工作 滿意度 | 員工對企業(yè)薪酬考核分配、工作滿意度、人文關(guān)懷、混改提升工作滿意度等方面評價、問題與建議。 | ||
客戶 評價 | 客戶 相關(guān) 評價 內(nèi)容 | 25 | 滿意度 | 對企業(yè)承諾履約、形象口碑、客戶信賴、產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量等方面情況評價。 |
附件2
省屬企業(yè)混合所有制改革后評價報告
參考提綱
混合所有制改革后評價主要從企業(yè)主體、投資者、企業(yè)員工、客戶四個維度,采取定量分析與定性評價相結(jié)合的方式,運用混改前后指標(biāo)對比和行業(yè)橫向?qū)Ρ确治龅确椒ㄟM行分析評價,發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、總結(jié)經(jīng)驗并提出建議。具體包括以下內(nèi)容:
一、企業(yè)概況
混改前后企業(yè)基本情況,包括但不限于公司歷史沿革、注冊資本、股權(quán)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、三會一層成員構(gòu)成、員工情況、業(yè)務(wù)情況、財務(wù)情況、成員企業(yè)情況,主要資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等方面情況。
二、混改實施過程
(一)混改準備情況。混改前企業(yè)現(xiàn)狀及遇到的問題、混改總體思路、混改基本原則、混改主要目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、混改專項審計及評估情況、投資者引入方案、員工持股方案、保障措施、資產(chǎn)處置方案(如有)、人員安置方案(如有)等。
(二)混改實施情況。混改決策履行情況、決策資料完備情況、混改實施步驟、投資者入股情況、員工入股情況、混改目標(biāo)完成情況、公司章程及相關(guān)內(nèi)控制度完善情況、治理及經(jīng)營機制完善情況、混改后實施的改革措施與成效等。
三、后評價組織實施
包括但不限于評價實施主體組成、后評價工作開展情況、被評價單位協(xié)助配合情況、后評價工作范圍與內(nèi)容、評價方法選擇、分步推進情況、后評價工作存在問題及改進措施等。
四、混改企業(yè)評價
(一)企業(yè)主體評價。
(二)投資者評價。
(三)企業(yè)員工評價。
(四)客戶評價。
(五)混改整體評價。
五、主要經(jīng)驗、不足、結(jié)論和相關(guān)建議
(一)混改主要經(jīng)驗。
(二)混改存在不足。
(三)下一步深化混改建議。